shevchenko marketing
shevchenko marketing
Объединяем данные из 1С, МИС, рекламных кабинетов и аналитики в единую систему отчёта.
Руководитель видит не просто отчёт, а может быстро понять: выполняется ли план, где теряются пациенты и деньги, какие каналы окупаются и как отличаются результаты врачей и филиалов.
1С • МИС • рекламные кабинеты • Excel / Google Sheets • другие источники
Данные находятся в CRM, 1С, рекламных кабинетах, таблицах и отчётах сотрудников. Каждый показывает свою часть картины, а руководителю приходится собирать её самостоятельно.
Продажи в CRM, финансы в 1С, маркетинг в рекламных кабинетах, планы в таблицах.
Данные приходится собирать вручную, сверять и ждать от сотрудников.
Непонятно, где проблема: маркетинг, продажи, сотрудники или экономика.
Десятки показателей не отвечают на вопрос: что требует внимания прямо сейчас?
Управленческий дашборд собирает данные в единую картину и показывает не только результат, но и где искать причину отклонения.
Не просто смотрите на показатели — понимайте, что происходит, почему и где требуется ваше решение.
Дашборд превращает данные в систему принятия управленческих решений.
Объедините маркетинг, продажи, финансы и работу команды — чтобы видеть не отдельные отчёты, а взаимосвязь показателей и их влияние на результат.
Бюджет, лиды, CPL, CAC, ДРР, ROAS, каналы и кампании.
Выручка, план/факт, воронка, конверсии, средний чек, причины потерь.
Выручка, расходы, прибыль, рентабельность.
Результаты сотрудников и подразделений, выполнение KPI.
Новые/повторные клиенты, LTV, удержание, сегменты.
Сравнение направлений, филиалов и продуктов.
Архитектура дашборда проектируется под вашу бизнес-модель и управленческие задачи.
От общей картины бизнеса — до конкретного показателя, сотрудника, канала или сделки.
Вся ключевая картина бизнеса на одном экране: выручка, расходы, воронка, конверсии и основные показатели за выбранный период.
Не просто увидеть отклонение, а понять, где оно возникло.
Сначала определяем, какие решения должен принимать руководитель. Затем — какие показатели и данные для этого нужны.
Разбираем бизнес, цели, процессы и текущую отчётность.
Формируем KPI и взаимосвязи.
Проектируем экраны, фильтры, графики и детализацию.
Подключаем необходимые источники.
Создаём финальный дашборд и проверяем расчёты.
Показываем, как использовать систему для управления.
Дмитрий Шевченко — маркетолог, специалист по управленческой аналитике и дашбордам.
Более 10 лет работаю с маркетингом, продажами и развитием бизнеса. Управлял рекламными бюджетами до 7 млн ₽ в месяц, выстраивал воронки, аналитику и системы контроля ключевых показателей.
В работе я постоянно сталкивался с одной проблемой: данных у бизнеса много, но они не всегда помогают понять, почему не выполняется план и какое решение нужно принять.
При разработке дашборда начинаю не с графиков, а с бизнес-задач:
«Я маркетолог, который превращает данные бизнеса в систему управления».
Демонстрационный проект для сети из 3 стоматологических клиник. В единую систему объединены данные маркетинга, CRM, колл-центра, врачей и продаж: 5 500 сделок за 12 месяцев, путь пациента от первого обращения до оплаты и возможность анализировать результаты по филиалам, источникам, сотрудникам и врачам.
Дашборд показывает цепочку реклама → лид → квалификация → запись → визит → план лечения → оплата → выручка. В демо-модели рекламные расходы — 20,6 млн ₽, когортная выручка — 157,5 млн ₽, ДРР — 13,09%. Из общей цифры можно перейти к конкретному каналу, филиалу, врачу или сделке и найти причину отклонения.
Посмотреть дашбордДемонстрационный проект — данные и цифры показаны на демо-модели.
Стоимость зависит от количества источников данных, сложности аналитики, числа экранов и необходимой автоматизации.
Разбираем задачи бизнеса, определяем ключевые показатели и проектируем структуру будущего дашборда. При продолжении разработки стоимость прототипа засчитывается в стоимость проекта.
Проектирование и разработка полноценного дашборда: ключевые показатели, план/факт, фильтры, детализация и необходимые экраны.
Несколько направлений бизнеса, интеграция разных источников, маркетинг, продажи, финансы, сотрудники, филиалы и автоматическое обновление данных.
В среднем от 2 до 8 недель. Срок зависит от количества источников, сложности показателей и объёма дашборда.
Да. Можно начать с платного прототипа. Если продолжаем разработку, его стоимость засчитывается в проект.
CRM, 1С, рекламные кабинеты, телефонию, Excel/Google Sheets, базы данных и другие системы.
Нет. Одна из основных задач — объединить разрозненные данные и связать ключевые показатели.
Да. Структура проектируется под конкретную бизнес-модель, задачи и процессы.
Да. Можно добавлять показатели, источники, подразделения и экраны по мере развития бизнеса.
Расскажите, как сейчас устроена ваша отчётность и какие показатели необходимо контролировать. Я изучу задачу и предложу оптимальный формат решения.
Обсудить проектПервичная консультация — бесплатно. Без обязательств по разработке.